دیدگاههای شخصی افراد نسبت به جهان، تأثیر زیادی در نحوه ارزیابی آنها از رهبران خشن یا سختگیر دارد. این تحقیق بهویژه نشان میدهد که افرادی که جهان را بهعنوان یک «جنگل رقابتی» میبینند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای متخاصم را از سوی رهب...
به گزارش پایگاه خبری تحلیلی اندیشه معاصر، چرا برخی مردم از رهبران خشن حمایت میکنند؟ پژوهش جدید در مورد تاثیر دیدگاههای شخصی بر ارزیابی رفتار رهبران. یک مطالعه جدید از مدرسه کسبوکار کلمبیا به نکتهای جالب درباره رفتارهای رهبران و نحوه ارزیابی آنها توسط مردم پرداخته است. این پژوهش نشان میدهد که دیدگاههای شخصی افراد در مورد جهان، تاثیر قابل توجهی در قضاوت آنها نسبت به رهبران متخاصم یا سختگیر دارد.
پژوهشگران این مطالعه، که توسط کریستین نگوین (دانشجوی دکترا) و دنیل ایمز (استاد روانشناسی اجتماعی) انجام شده است، دریافتند که افرادی که جهان را بهعنوان یک «جنگل رقابتی» میبینند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای خشن و متخاصم را از رهبران مؤثر و حتی تحسینبرانگیز بدانند. در مقابل، کسانی که جهان را محلی برای همکاری و هماهنگی میبینند، چنین رفتارهایی را منفی ارزیابی میکنند.
این تحقیق که در مجله روانشناسی شخصیت و اجتماعی منتشر شده، بر اساس هفت مطالعه مختلف با بیش از ۲٬۰۰۰ شرکتکننده انجام شده است. در این تحقیقات، از افراد خواسته شده بود تا رفتارهای مختلف رهبران در موقعیتهای شغلی را ارزیابی کنند و بگویند چه نوع رفتارهایی به نظر آنها مؤثرتر است.
یکی از بخشهای جالب این پژوهش، بررسی واکنشهای مردم به رفتارهای سختگیرانه مدیران است. بهعنوان مثال، در یک مطالعه، شرکتکنندگان پیامی از یک مدیر رستوران دریافت کردند که به شدت از کارکنان بهخاطر درخواست مرخصی انتقاد میکرد. در حالی که برخی این رفتار را بیرحمانه و نشانه ضعف مدیریتی میدانستند، دیگران آن را نشانه قاطعیت و موفقیت میپنداشتند.
نتایج این پژوهش نشان داد که افراد با دیدگاه رقابتی (کسانی که جهان را پر از رقابت و جدال میبینند) بیشتر احتمال دارد که از رفتارهای خشن حمایت کنند و آنها را مؤثر و استراتژیک بدانند. برعکس، افرادی که به همکاری و هماهنگی در جوامع انسانی اعتقاد دارند، چنین رفتارهایی را بیرحمانه و نامناسب ارزیابی میکنند.
در مطالعهای دیگر، زمانی که شرکتکنندگان از رفتار رقابتی یا همکاریآمیز خود در گذشته یادآوری کردند، دیدگاههای آنها نسبت به رهبران نیز تغییر کرد. کسانی که به یاد آوردند در موقعیتهای رقابتی رفتار کردهاند، بیشتر تمایل داشتند رفتارهای متخاصم را مؤثر و مفید بدانند.
یکی از یافتههای جالب این پژوهش این است که افراد با دیدگاه رقابتی بیشتر تمایل دارند که با رهبران خشن کار کنند و حتی ممکن است این نوع رهبری را مؤثرتر و مفیدتر از رهبری دوستانه بدانند. این نتیجهگیری به این معناست که افرادی که خود را در موقعیتهای رقابتی میبینند، ممکن است رهبران خشن را برای پیشرفت و رسیدن به اهداف شغلی مؤثرتر بدانند.
همچنین، پژوهشها نشان میدهند که افرادی با دیدگاه رقابتی بهطور ناخودآگاه بیشتر بهسمت رهبران سختگیر جذب میشوند و در شرایط رقابتی، این رهبران ممکن است بیشتر موفق باشند.
این پژوهش همچنین نشان میدهد که افراد با دیدگاه رقابتی در طول زمان ممکن است به نوع خاصی از رهبری جذب شوند و همین امر باعث میشود که سازمانها و تیمها بهطور غیرمستقیم به سمت فرهنگهای سختگیرانه و رقابتی گرایش پیدا کنند. این امر میتواند تأثیرات زیادی بر جو سازمانی، انگیزههای کارکنان و نوع رهبری در شرکتها داشته باشد.
این تحقیق همچنین به این نکته اشاره میکند که نحوه ارزیابی افراد از رفتار رهبران تحت تأثیر باورهای شخصی آنها درباره چگونگی کارکرد دنیا قرار دارد. بنابراین، آنچه که برای یک فرد ممکن است یک رفتار مؤثر و استراتژیک باشد، برای فرد دیگر ممکن است نشانه ضعف یا عدم صلاحیت باشد.
در نهایت، پژوهشگران این مطالعه تأکید دارند که قضاوتها درباره رهبری و رفتارهای مدیریتی نباید بهطور کامل در خلأ انجام شوند، بلکه بهعنوان تفسیرهایی از آنچه که افراد درباره جهان میپندارند، باید در نظر گرفته شوند.
این پژوهش به ما یادآوری میکند که ممکن است نگاههای مختلفی به همان رفتار وجود داشته باشد و درک هر فرد از رهبران، ممکن است تحت تأثیر دیدگاههای شخصی و باورهای او درباره جهان قرار بگیرد.
پایان/*
اندیشه معاصر را در ایتا، روبیکا، پیام رسان بله و تلگرام دنبال کنید.
نویسنده : جواد آل حبیب
