۱۰:۰۰ - ۱۴۰۲/۱۲/۱۶

اخبار روانشناسی؛

رهبری و مدیریت جنسیتی: اهمیت مربیگری زنان در پست های مدیریتی

از منظر روانشناسی مربیان زن نقشی حیاتی در ارتقای جامعه، برابری و شمول در نیروی کار دارند و مشارکت آنها برای توانمندسازی زنان برای دستیابی به پتانسیل کامل خود در شغلشان ضروری است. این موضوع را در اندیشه معاصر دنبال کنید.

روانشناسی مدیریت جنسیتی زنان

به گزارش پایگاه خبری تحلیلی اندیشه معاصر،در روانشناسی رهبری برای زنان و مدیریت در مکان های مختلف چگونه است؟ میزان استفاده از زنان در پست های مدیریتی چقدر است؟ ما در اندیشه معاصر به موضوع رهبری و مدیریت جنسیتی پرداخته ایم . در اندیشه معاصر رهبری جنسیتی: اهمیت مربیگری زنان بیشتر مشخص می شود

همه م دانیم زنان هنوز در پست های بالای رهبری و مدیریت کمتر حضور دارند. علیرغم اینکه تقریباً نیمی از نیروی کار ایالات متحده را تشکیل می دهند، زنان در نقش های رهبری عالی حضور ندارند. مربیگری به عنوان یک راه حل اساسی برای موانعی که مانع پیشرفت شغلی زنان می شود، شناسایی شده است.

تعداد زیادی از زنان واجد شرایط قادر به تصدی پست های رهبری هستند، تقریبا نیمی از نیروی کار ایالات متحده را تشکیل می دهند و در دستاوردهای آموزشی از مردان پیشی می گیرند. با وجود این، مردان به طور نامتناسبی نقش‌های رهبری معتبری را در بخش‌های مختلف دارند. بر اساس گزارش مرکز تحقیقات پیو، زنان تنها درصد کمی از پست‌های مدیر اجرایی و اعضای هیئت مدیره Fortune 500 را به خود اختصاص داده‌اند، در حالی که اکثر آمریکایی‌ها به حضور ناچیز زنان در نقش‌های اجرایی ارشد تجاری اذعان دارند.

رهبری و مدیریت جنسیتی: اهمیت مربیگری زنان در پست های مدیریتی

رهبری و مدیریت جنسیتی: اهمیت مربیگری زنان در پست های مدیریتی

در سطح جهانی، نسبت زنان در نهادهای قانونگذاری در حال افزایش است، اما نمایندگی آنها ناکافی است، به طوری که کمتر از یک سوم کشورهای عضو سازمان ملل تا کنون توسط یک زن رهبری می‌شوند. موانع پیشرفت شغلی زنان به تسلط نامتناسب مردان در پست‌های ارشد در سراسر جهان کمک می‌کند. مربیگری به عنوان راه حلی برای این شکاف جنسیتی ظاهر می شود و الگوهای ملموس و راهنمایی برای زنان در محیط های حرفه ای ارائه می دهد.

مربیان زن به زنان دیگر الهام و اعتماد به نفس می دهند و آنها را تشویق می کنند تا آرزوهای شغلی خود را دنبال کنند. مربیان به طور فعال با منتی ها درگیر می شوند، راهنمایی می کنند، تجربیات را به اشتراک می گذارند، و توسعه مهارت ها را تسهیل می کنند. یکی از برنامه های قابل توجهی که به این نیاز پاسخ می دهد EmpowerHerMentoring است که توسط وندی میچل با بیش از ۳۰ سال تجربه در خدمات عمومی و بخش خصوصی تاسیس شد./ اندیشه معاصر

س: چه چیزی الهام بخش شما برای راه اندازی EmpowerHerMentoring بود؟

پاسخ: من این امتیاز را داشته ام که تجربیات متنوعی را جمع آوری کنم. از روزهای اولیه من به عنوان کارآموز در کاپیتول ایالتی، از طریق نقش های مختلف در مبارزات انتخاباتی در سراسر ایالت، خدمت به عنوان رئیس ستاد سناتورها، و ایجاد کسب و کار موفق مشاوره روابط دولتی خودم، سفر من غنی و روشنگر بوده است. با این حال، این چالش‌هایی بود که با آن مواجه شدم، مسیریابی در دنیای پیچیده سیاست بدون یک مربی اختصاصی، که این ایده را برانگیخت. من مشتاق راهنمایی مداوم، ارتباطات و مشاوره آگاهانه بودم، که اکنون هدفم ارائه آنهاست.

اکنون، با مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت دولتی، انتصابات توسط سه فرماندار کالیفرنیا در نهادهای نظارتی، و تجربه گسترده هیئت مدیره غیرانتفاعی، من در موقعیتی هستم که زمانی به دنبال آن بودم. من هیجان زده هستم که بینش خود را با نسل بعدی زنان در سیاست به اشتراک بگذارم، به آنها کمک کنم تا بر موانع محل کار غلبه کنند، استراتژی پیشرفت شغلی را تنظیم کنند، و رشد حرفه ای را با پیشرفت شخصی متعادل کنند. ارائه این به عنوان یک سرویس پولی، سطح تعهد و دسترسی را تضمین می کند که بسیاری از زنان در حال حاضر فاقد آن هستند.

س: نیروی محرکه ایجاد EmpowerHerMentoring چه بود؟

پاسخ: انگیزه من این است که زنان را در سفرهای منحصر به فردشان توانمند کنم. در حالی که من همیشه به طور طبیعی از اطرافیانم راهنمایی می‌کردم، شکاف قابل توجهی را در مربیگری اختصاصی و شخصی برای زنان در مراحل مختلف شغلی مشاهده کردم. برنامه های موجود اغلب در ارائه زمان و توجه لازم کوتاهی می کنند. با تشخیص این خلأ، احساس کردم که مجبور شدم این سطح از پشتیبانی را برای مخاطبان گسترده‌تری در دسترس قرار دهم.

س: آیا برنامه شما فقط برای زنان در سیاست و سیاست عمومی است؟

پاسخ: خرد به دست آمده در طی سه دهه به طور جهانی قابل اجرا است و برای نیروی کار متنوع سود می برد. ما از زنان با هر زمینه‌ای که متعهد به پاسخگویی به نیازهای مختلف مشاوره هستند، استقبال می‌کنیم.

س: چگونه تنوع و گنجاندن در مربیگری را می پذیرید؟

پاسخ: ما به طور فعال یک جامعه مربیگری را ایجاد می کنیم که منعکس کننده پس زمینه های مختلف است تا اطمینان حاصل شود که همه به راهنمایی های حیاتی دسترسی دارند. تعهد ما به فراگیر بودن، تجربه مربیگری را غنی می کند و یک محیط پرورشی را برای همه ایجاد می کند.

ما موانع منحصربه‌فردی را که زنان اغلب در محیط‌های حرفه‌ای با آن‌ها مواجه می‌شوند، تشخیص می‌دهیم. برنامه ما به طور خاص برنامه درسی خود را برای رسیدگی به چالش‌های رایج مانند مذاکره برای دستمزد بالاتر، مدیریت تعاملات با همکاران یا مافوق‌های دشوار، دستیابی به تعادل شغلی و زندگی بین خانواده و وظایف شغلی، و تسلط بر هنر قاطع بودن بدون اینکه به‌عنوان پرخاشگر شناخته شود، تنظیم می‌کند. با رویارویی مستقیم با این مسائل، منتی ها را به اعتماد به نفس و مهارت های لازم برای غلبه بر موانع و موفقیت مجهز می کنیم.

مربیان زن نقشی حیاتی در ارتقای تنوع جنسیتی، برابری و شمول در نیروی کار دارند و مشارکت آنها برای توانمندسازی زنان برای دستیابی به پتانسیل کامل خود در شغلشان ضروری است.

*زهرا شیخ باقری

پایان/*

اندیشه معاصر را در ایتا، روبیکا، پیام رسان بله و تلگرام دنبال کنید.

 

نویسنده : زهرا شیخ باقری

مطالب مرتبط